在全面深化改革和高质量发展的背景下，国有企业财务管理水平的提升成为推动企业转型升级的关键环节。本文基于中大咨询在企业管理咨询领域的实践与研究，系统探讨国企财务管理提升的核心问题与实施路径。

一、国企财务管理现状与挑战

当前国企财务管理普遍存在预算管理刚性不足、资金使用效率不高、风险防控体系不健全等问题。数字化转型进程中的业财融合深度不够，财务数据分析对战略决策的支撑作用尚未充分发挥。同时，部分企业仍存在财务管理制度执行不到位、财务人才队伍建设滞后等现实困境。

二、财务管理提升的核心方向

1. 构建战略导向型财务管理体系

推动财务管理从事务型向战略型转变，建立与企业发展战略相匹配的财务目标体系。通过全面预算管理、绩效评价等工具，确保财务资源精准投向核心业务领域。

2. 深化数字化转型与业财融合

加快财务信息化建设，构建集成的财务共享平台。推动业务数据与财务数据的实时对接，利用大数据分析提升财务预测和风险预警能力。

3. 完善风险防控机制

建立覆盖全业务流程的财务风险识别、评估和应对体系。重点关注投资风险、债务风险和合规风险，实现风险管理的系统化和常态化。

三、实施路径与建议

1. 顶层设计先行

制定财务管理提升专项规划，明确阶段性目标和实施路线图。成立由企业主要负责人牵头的专项工作组，确保改革推进的组织保障。

2. 分步实施重点突破

优先解决影响企业发展的关键财务问题，如资金集中管理、成本管控等。通过试点先行、典型引路的方式，循序渐进推动整体提升。

3. 人才队伍建设

加强财务人员的专业培训和能力提升，重点培养具备战略思维和数字化能力的复合型财务人才。建立科学的激励机制，吸引和留住优秀财务人才。

4. 持续优化与创新

建立财务管理效果评估机制，定期审视和改进管理方法。鼓励财务创新，探索符合企业特点的管理模式和工具。

结语

国企财务管理提升是一项系统工程，需要企业管理层的高度重视和持续推进。中大咨询建议企业应当结合自身特点，选择适合的提升路径，通过系统化的改革与创新，最终实现财务管理水平的质的飞跃，为国有企业高质量发展提供坚实保障。